個人即品牌。在今天人人皆可發聲的數字時代，企業家精神、創始人氣質與品牌調性的深度融合，正成為高定家居行業穿越周期的護城河。9月的重慶暑氣漸好，騰訊家居·貝殼家居專訪奢匠全屋定制創始人袁澤兵，探尋一個曾在整個產業鏈摸爬滾打的資深老兵，在兌現近百畝4.0智造基地量產、多次迭代產品之后，又開啟的一程全新品牌跑道的密碼。無論從哪種維度審視，他像一個不知疲倦的倔強行者，一條道走到“愿天下有居者，皆可高‘奢'不做‘匠'”，將其話在希冀中定格成一生的夙愿和修持。\n\n在家居家裝領域首當其沖的黃金主場，隨著增量轉存量下游影響逐漸顯現，并購、關店成為行業正由粗放發展邁向深水區業態進化加速窗口期主現象。擺在無論是成品轉定制家居工廠或高級定制個體的面臨的抉擇是生存是難題，擴張更是選項——但不擴張“不進則退”趨勢未必跟得上行業指數發展平均值。“奢匠要持續發展渠道可以放低，高質量發展作為第一宗旨穩掌增長方向和閥門”，作為一個深耕這個行業二十八余載行業觀察者，在刀尖看見一塊新大陸，以一種老辣企業行者敏銳選擇進階樣本視角解析奢匠全屋定制智造基地宏偉版圖上，將標準化環節化構建出新商業模式落地。“做高端全屋定制做‘匠心'偏執要做高品質的剛需住宅的平價玩家，”底氣何在膽識何在？以下專訪略實錄精選其中。\n\n記者：為什么會創立奢匠這個全屋定制品牌?為何決定投身實業建廠?按目前狀況看從品質角度得到了媒體、同行和眾多中高端圈層的很多贊美為什么一直這么低調而沒有太多發聲在品牌傳播?或者說動因里不同策略不同發展階段的因素是什么?尤其是你們已經在高定領域有一定認知度和圈層化的多個矩陣但令人驚訝公開制造業卻是另外換一種視覺圖案傳播模式另有一種'不破樓蘭'的架勢？企業標簽意識與奢華匠心交融名字似乎早給出底色而在你這又不愿大做內容筆墨文研究又實則當先卻顯被動、未戰名聲已賽的核心原因究竟為何還要更主張后進?和大家對貴品牌誤解都憋著在心里無從說出口的一些內幕究竟為何？很愿意探索在這轉折的關鍵奮斗故事。說一下處于家居不同的發展階段的想法并重點說一下奢匠現在的四個堅持不動搖里面提到第三個精品與個性化規模化。之前有個探討風格=藝術家的偏好不好。曾經也有'讓趨勢自領、引蜂蝶自然來'境界但五年只屬磨劍等如今其實外面大量不同轉型和新模式新玩家對怎樣應對？是不是你們自有生存法則差異化立足。怎樣品牌讓你差異化在哪不做被同質競爭替代的風險防御決策如何搭建的這些疑惑真誠希望分享聽聽心聲化解可能不解？圍繞其中的關鍵四個分層解疑構建獨特品牌系統做家居的本原心路。因我相信懂市場發現價值的優秀創始人勢能所在市場遲早認可,也期待解破其中之一是否